竞争情报运作技巧研究
本文首先用S为本企业的优势,W为本企业的劣势,O为潜在的市场机会,T为潜在的市场威胁的SWOT架构,从外在环境分析的总体环境和任务环境,内在环境分析的营运因素和机会与威胁对成立闻达知识产权事务有限公司的分析,探讨其运作的技巧,以及如何通过获取的信息来“聚焦”、浓缩,如何通过分析程序来分析出竞争性情报,从而得出舍理的结论。
竞争情报 运作技巧 市场营运
张文德
福州大学图书馆
国内会议
甘肃嘉峪关
中文
144-148
2004-09-15(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)